<strong id="ba4dt"><track id="ba4dt"><font id="ba4dt"></font></track></strong>
  • <dd id="ba4dt"><noscript id="ba4dt"></noscript></dd>
    <th id="ba4dt"><track id="ba4dt"><rt id="ba4dt"></rt></track></th>

    <th id="ba4dt"><pre id="ba4dt"><rt id="ba4dt"></rt></pre></th>

    <tbody id="ba4dt"><noscript id="ba4dt"></noscript></tbody>

    1. <dd id="ba4dt"></dd>
        <dd id="ba4dt"></dd>
      1. 陕西省实业发展集团有限公司

        廉政风险防控管理工作实施方案

        来源: 陕西省实业发展集团 作者:陕西省实业发展集团 发表时间:2016-06-25

         为进一步加强党风廉政建设和反腐败工作,健全预防腐败工作长效机制,确保我公司反腐倡廉建设工作顺利开展,根据省机关事务管理局风险防控有关精神,结合我公司实际,制定本方案。

        1. 指导思想

          中国特色社会主义理论体系为统领,以建设预防和惩治腐败体系为重点,以加强制约监督为手段,运用现代信息技术,建立权力运行预防为主、全程监督、及时处置的廉政风险防控机制,引导全体员工正确认识和行使手中的权利,牢固树立正确的价值观和权力观,不断推进集团公司反腐败工作。

        2. 工作原则

           (一)预防为主、防控结合。认真查找个人廉政风险点,根据岗位特点采取有针对性的措施,合理控制权力部门或单位裁量权的空间,加强权力运行制约管理。

           (二)全面监督,重点突出。围绕公司的重点工作,将涉及人事变动、绩效考核、财产管理、工程建设、维修改造、物资采购等工作的部门作为重点岗位,加强监督管理。同时对全体员工进行反腐倡廉教育,不断增强员工的廉政意识。

           (三)公开透明,接受监督公开政务党务工作,建立通畅的申诉举报、来信来访等监督渠道,并深入基层调查监督,对发现的问题,及时依法处置,绝不姑息。

          三、组织领导

          成立集团公司廉政风险防控管理工作领导小组,由集团公司董事长常前林同志担任组长,总经理芦炜担任副组长,成员由袁学军同志、部门经理和各子公司负责人组成,分级负责,责任到人。

        3. 防范措施

           (一)加强教育,深入学习。集团公司每季度、各子公司每半年至少组织一次廉政建设专题教育活动,不断加强党员干部的工作作风,并针对工作需要和出现的不良现象,有方向性的进行随机教育。将学习《党章》、《纪律处分条例》、《党内监督条例》、《公民道德建设实施纲要》、《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》和上级有关文件及会议精神列入年度学习计划,使员工明确工作思路和任务要求。

           (二)深入分析,排查风险。根据分级负责、责任到人的方法,上级与下级共同分析个人和岗位特点,全面客观的查找和确定廉政风险点,并进行风险评估,拟定有针对性的防范措施。

        4. 风险类别。一是个人风险,包括思想道德风险,岗位职责风险,外部环境风险;二是单位风险。

        5. 风险评估。按风险发生几率或危害损失程度,廉政风险分为三个等级。A级(较高风险):涉及“三重一大”的事项、工程建设领域、人财物等权力较大、较灵活、有自主权的岗位,一旦发生将产生严重的社会和经济影响的风险;B级(一般风险):拥有人财物的支配权,但可借助工作中的权力和机会谋取私利的岗位,一旦发生会在一定范围内造成一定的社会和经济影响的风险;C级(较低风险):不涉及人财物等权力,工作内容较公开的岗位,一旦发生造成的影响程度较低,在组织内部通过一定手段很快能解决的风险。  

          3.建立廉政风险信息档案库。集团公司各部门和子公司要将岗位廉政风险点登记汇总,评估确定廉政风险等级,建立台帐,并作出廉政承诺,经部门、单位负责人严格审核把关后,在一定范围内公示,公示后将其存入廉政风险信息档案库集中管理,同时报送集团公司。  

           (三)落实责任,践行承诺。认真贯彻落实党风廉政建设责任制,强化员工廉洁自律意识,从严约束个人行为,预防腐败问题发生,每年必须向党支部做出个人廉政承诺。同时,员工应结合岗位特点,制定风险防控措施并填写《个人廉政风险排查表》,党支部要结合公司实际制定廉政风险管理措施,并填写《单位廉政风险排查表》。

          五、考核评估

          结合公司实际,制定廉政风险防范考核制度。首先结合岗位特点及廉政风险信息档案库,合理确定考核指标,将廉政风险防范纳入年度绩效考核,并同评先评优,晋升晋级结合起来。

        6. 反馈应用

          根据考核结果,总结成功经验和做法,及时纠正存在的问题,修正风险内容,完善工作措施,进一步健全监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究等廉政风险防控管理长效机制。  

        7. 工作要求

           (一)高度重视,加强领导。集团领导、各子公司负责人要提高认识,加强岗位廉政风险防控管理,广泛动员,严格要求,努力打造一支作风优良的高品质团队。 

           (二)切合实际,加强教育。将廉政风险教育融入日常培训活动中,根据培训对象、阶段确定培训内容,使员工明确防控重点,不断增强员工廉政意识。

           (三)收集信息,突出重点。分级安排廉政风险信息员,及时收集廉政风险信息,并开通群众举报渠道,确保信息能够及时收集。重点监督容易滋生腐败的重点单位、重点部门,及时处理苗头性、倾向性问题。

           

         

        5544444